PM / PMO支援
PM / PMO 支援
製造業ソフトウェア開発の現場で、プロジェクト推進と開発プロセス改善を同時に前に進めるPM/PMO支援を提供します。高度な要件管理ツールである「Jama Connect」をはじめ、各種ツールを用いた運用・プロセス改善で培った「可視化の知見」を活かし、要求・レビュー・変更管理・トレーサビリティなど「品質とスピード」を左右する仕組みづくりまで含めて伴走します。
こんな状況に有効です
- 受託/内製を問わず、計画はあるが推進力が足りない
- 関係者が多く、意思決定やレビューが滞留している
- 変更が多く、影響把握が追いつかず手戻りが増えている
- 要求〜設計〜テストのつながりが弱く、品質リスクが見えない
- ツール導入やプロセス改善を進めたいが、現場が忙しく進まない
ASEのPM/PMO支援の特徴
- 進捗管理だけで終わらない：レビュー・変更管理・トレーサビリティを含め、品質とスピードの“仕組み”を整えます
- 現場の負担を増やさない：自社のノウハウを適用し、必要最小限のルールで運用が回る形を提案します
- ツール導入も一気通貫：Jama等の導入/運用設計や、連携・可視化まで含めて推進できます
支援メニュー
1) プロジェクト推進（PM/PMO）
- 計画立案（WBS、マイルストーン、ゲート設計）
- 定例運営（議題整理、意思決定、課題/リスク管理）
- ステークホルダー調整（役割・責任分担、合意形成）
2) 品質とスピードを上げる仕組みづくり
- レビュー設計（観点、承認フロー、役割）
- 変更管理（理由・判断・影響把握・履歴）
- トレーサビリティ方針（要求〜設計〜テストのつながり）
3) ツール導入・定着の推進（必要に応じて）
- Jama導入・運用設計（テンプレート、権限、レビュー運用）
- ツール連携・可視化（Syndeia / Planview HUB 等）
- 教育・伴走（現場定着、改善サイクル）
進め方（標準）
- 現状整理（60分）
体制、課題、優先順位、必要な推進範囲（PMO/プロセス/ツール）を整理します。 - 立ち上げ（1〜2週間）
会議体、意思決定ルール、課題/リスク管理、レビュー/変更の運用を設計して立ち上げます。 - 推進・定着（1〜3ヶ月〜）
定例運営と改善サイクルで、プロジェクトを前に進めながら仕組みを定着させます。
※期間はプロジェクト規模や課題の複雑度により変動します。
成果物（例）
- プロジェクト運営設計（会議体、意思決定、RACI）
- 課題/リスク管理の仕組み（運用、KPI）
- レビュー設計（観点、承認フロー、チェックリスト）
- 変更管理設計（影響分析、履歴、合意プロセス）
- （必要に応じて）ツール運用設計（Jama等）
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よくある質問
Q. 週にどれくらいの稼働が必要ですか？
A. 目的と体制によりますが、立ち上げ期は週1〜2回の定例＋調整が多く、運用が回ると週1回程度に落ち着くケースが多いです。
まずは必要最小限の運営から始められます。
Q. 既存PMがいます。PMOだけでも可能ですか？
A. 可能です。PMの意思決定を支える運営設計、課題/リスク管理、レビュー/変更運用の整備など、PMOスコープで支援できます。
Q. ツール導入が絡む場合も一緒に推進できますか？
A. はい。Jama導入・運用設計や、連携・可視化まで含めて「進める人がいない」課題を解消します。
無料相談（30分）
状況を伺い、最短で前に進める推進体制と進め方をご提案します。