開発プロセス改善・定着支援
開発プロセス改善・定着支援
ツール導入やルール整備で終わらせず、現場の業務として「回る形」に落とし込み、定着まで伴走します。
要求定義〜レビュー〜変更管理〜トレーサビリティ維持を一つの流れとして設計し、品質とスピードを両立する開発プロセスを実装します。
こんな課題はありませんか？
- 要求管理ツールを導入したが、現場が使わずExcelに戻ってしまう
- レビューが形骸化し、変更理由・影響範囲が追えない
- 要求〜設計〜実装〜テストが分断され、トレーサビリティが維持できない
- 変更管理が属人化し、判断が遅く手戻りが増える
- PM/PMOが不足し、改善活動が継続しない
ASEが目指す「定着した状態」
- 要求・レビュー・変更管理が運用として回り、属人化しない
- トレーサビリティが維持され、監査/説明責任に耐える
- 「誰が・何を・いつ判断するか」が明確で、意思決定が速い
- テンプレートとルールが現場の負担を増やさず、継続できる
提供内容
1) 現状診断（As-Is）
- 成果物、レビュー、変更管理、ツール利用状況の棚卸し
- ボトルネックとリスク（品質/手戻り/監査）を可視化
- 改善の優先順位とロードマップ案の提示
2) あるべき姿の設計（To-Be）
- 要求〜設計〜テストのつながり方（トレーサビリティ）設計
- レビュー設計（観点、承認フロー、役割分担）
- 変更管理設計（影響分析、合意形成、履歴の残し方）
3) 実装・定着（Run）
- テンプレート/運用ルールの整備（現場で使える粒度）
- 教育・ワークショップ（役割別）
- 伴走支援（運用が回るまで改善サイクルを支援）
成果物（例）
- 現状診断レポート（課題・リスク・優先順位）
- プロセス設計（レビュー/変更管理/責任分担/RACI など）
- 運用テンプレート（レビュー観点、運用手順、チェックリスト等）
- 定着計画（教育計画、運用KPI、改善サイクル）
進め方（標準）
- ヒアリング（60分）
対象範囲（要件・レビュー・連携・PMO等）と課題を整理し、到達点を合意します。 - 現状診断（2〜4週間）
プロセス・成果物・ツール利用状況を確認し、ボトルネックと改善案を提示します。 - 実装・定着（1〜3ヶ月〜）
運用設計→テンプレ/設定→教育→伴走で、現場で回る状態まで支援します。
関連する支援
よくある質問
Q. ツール（Jamaなど）の導入が前提ですか？
A. 前提ではありません。既存のExcel/Word運用を含め、現状に合わせて「回る形」を優先して設計します。
Q. まず何から始めるのが良いですか？
A. 2〜4週間の現状診断で「詰まり」を特定し、優先順位を決めるのが最短です。
Q. 規格・監査対応（ISO 26262 / ASPICE / 航空認証など）にも対応できますか？
A. はい。必要な証跡・説明責任に耐える運用とトレーサビリティ設計を重視します。
無料相談（30分）
現状の困りごとと対象範囲を伺い、最短の進め方をご提案します。